工作描述：在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,以“提高員工能力,激發(fā)員工活力”為宗旨,按照醫(yī)院的發(fā)展要求全面做好人力資源規(guī)劃與配置,充分發(fā)揮選人、育人、用人、留人的職能。
二、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)需要制定醫(yī)院的人力資源規(guī)劃,編制醫(yī)院年度人力資源計(jì)劃,內(nèi)容包括部門與科室設(shè)置,床位編制,崗位設(shè)置,新聘人員任職資格要求等,一經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,即負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
三、組織制定醫(yī)院的人才招聘方案,會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門和科室共同在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招聘任務(wù),對(duì)在試用期或考核期的員工進(jìn)行考核,并按醫(yī)院有關(guān)錄用規(guī)定做好調(diào)入、勞動(dòng)合同簽訂等工作。四、定期對(duì)醫(yī)院人力資源的配置和使用情況進(jìn)行評(píng)估,對(duì)提高醫(yī)院人力資源的使用效果與效率提出建設(shè)性意見。
五、負(fù)責(zé)醫(yī)院各部門、各科室績(jī)效考核方案的制訂和考核的具體實(shí)施,指導(dǎo)各部門和科室制訂各級(jí)各類員工績(jī)效考核方案,并在科室實(shí)施考核時(shí)進(jìn)行具體指導(dǎo)。
六、編制醫(yī)院人力成本預(yù)算、決算,定期分析醫(yī)院人力成本情況,對(duì)控制人力成本提出有效措施。根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層意圖和發(fā)展實(shí)際,制定薪酬分配方案,并檢查落實(shí)。
七、根據(jù)人事工作政策、制度和有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)員工日常的招聘、解聘、調(diào)崗、考勤、獎(jiǎng)懲、薪酬發(fā)放和員工崗前培訓(xùn)等工作