12月27日，首鋼水鋼第二屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議在水鋼俱樂(lè)部召開。盧正春、張槐祥、張新建、趙單等公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)以及公司其他領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)。六盤水市工會(huì)副主席付應(yīng)林出席大會(huì)并講話。
上午的大會(huì)由水鋼黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席趙單主持。
主要聽取水鋼黨委副書記、總經(jīng)理張新建作2013年行政工作報(bào)告；水鋼總會(huì)計(jì)師高軍作財(cái)務(wù)工作報(bào)；水鋼副總經(jīng)理王彬作一屆五次職代會(huì)提案受理及二屆一次職代會(huì)提案審查工作報(bào)告。
（水鋼黨委副書記、總經(jīng)理張新建）
張新建作題為《知危礪志矢志不移，千方百計(jì)深挖內(nèi)潛謀生機(jī)；只爭(zhēng)朝夕激流勇進(jìn)，全力以赴扭虧圖存奪先機(jī)》行政工作報(bào)告，報(bào)告通報(bào)了2013年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，2013年水鋼處于虧損狀態(tài)。
報(bào)告總結(jié)了2013年水鋼行政工作，集中體現(xiàn)了幾個(gè)方面亮點(diǎn)。一是在秉承中鞏固發(fā)展；二是在危機(jī)中砥礪志氣；三是在趨穩(wěn)中強(qiáng)化措施；四是在協(xié)同中謀取生機(jī)。
報(bào)告明確了水鋼2014年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入163.97≥億元，稅收4.46億元，利潤(rùn)目標(biāo)不“失血”。主要產(chǎn)品產(chǎn)量：鐵≥485萬(wàn)噸，鋼≥500萬(wàn)噸，材≥488萬(wàn)噸。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：燒結(jié)礦返礦率≤16%，入爐品位≤54.5%，毛焦比≤430kg/t，鋼鐵料消耗≤1058kg/t，綜合成材率≥97.71%，年發(fā)電量≥10.95億kwh。能耗指標(biāo)：噸鋼綜合能耗≤620kgce/t。安全指標(biāo)：工亡事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故、重大爆炸事故、重大安全操作事故、重大急性職業(yè)危害事故為零。環(huán)保指標(biāo)：主要污染物排放濃度、總量受控，生態(tài)環(huán)境污染事故為零。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，職工工資增長(zhǎng)≥7.79%。
報(bào)告部署了2013年重點(diǎn)工作。
一、明形勢(shì)下決心，破釜沉舟求生存。報(bào)告分析了2014年將面臨的形勢(shì)，指出，必須落實(shí)“三破三立”：一破“終身制”，立干部能上能下之信；二破“鐵飯碗”，立職工能進(jìn)能出之風(fēng)；三破“大鍋飯”，立收入能多能少之勢(shì)。重點(diǎn)做好兩件事：一是主業(yè)要能“創(chuàng)”，創(chuàng)造性的開展工作，守住不失血的底線！二是輔業(yè)要敢“闖”，闖市場(chǎng)得真金白銀，保住不增虧的防線！兩業(yè)并舉，協(xié)同互補(bǔ)，共同捍衛(wèi)水鋼的生存線！各單位必須不折不扣的完成公司核定的指標(biāo)任務(wù)，對(duì)完不成既定任務(wù)的班子，公司將實(shí)施嚴(yán)格考核，該降的降、該免的免，確保“三大戰(zhàn)役”總體部署全面推進(jìn)，形成全員發(fā)動(dòng)，全員皆兵，全面出擊的突圍態(tài)勢(shì)，眾志成城、萬(wàn)眾一心實(shí)現(xiàn)全年既定的目標(biāo)任務(wù)，牢牢抓住嚴(yán)峻形勢(shì)下稍縱即逝的生存機(jī)會(huì)。
二、穩(wěn)系統(tǒng)保順行，做精主業(yè)創(chuàng)效益。報(bào)告指出，生產(chǎn)穩(wěn)定是打指標(biāo)、降成本、創(chuàng)效益的前提條件。全公司都要深入實(shí)踐“煉鐵是關(guān)鍵、煉鋼是活力、軋鋼是效益”的經(jīng)營(yíng)方針，把保系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)順，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求優(yōu)作為首要任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)最大限度發(fā)揮500萬(wàn)噸鋼綜合效益。
三、逼下海推下河，做活輔業(yè)勇創(chuàng)收。報(bào)告指出，新的形勢(shì)下，做活輔業(yè)事關(guān)主業(yè)生死，已經(jīng)成為公司不可抉擇的現(xiàn)實(shí)。對(duì)待輔業(yè)，必須下狠心逼下海，下決心推下河，對(duì)輔業(yè)收入實(shí)行全新的比例分配方式，保住完成任務(wù)的基本收入，放開市場(chǎng)創(chuàng)收的紅利空間，讓輔業(yè)直面市場(chǎng)，在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中闖出天地、闖出活力、闖出效益。
四、控安全重環(huán)保，節(jié)能降耗添活力。報(bào)告指出，國(guó)家把安全和環(huán)保作為最直接的紅線，加速過(guò)剩產(chǎn)能退出市場(chǎng)。全公司都要把安全環(huán)保工作作為高于一切的政治任務(wù)抓緊抓好，推動(dòng)落實(shí)，堅(jiān)決做到可控、可塑、可靠，支撐公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。要堅(jiān)持安全環(huán)保目標(biāo)管理不動(dòng)搖，推進(jìn)防治結(jié)合措施不放松，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不松懈，堅(jiān)決硬碰硬、嚴(yán)考核，提升安全管理水平。環(huán)保工作要著力推進(jìn)環(huán)境管理體系建設(shè)，加大環(huán)保管理工作整改、消缺力度，探索清潔生產(chǎn)審核和環(huán)保管理體系兩者的有機(jī)結(jié)合，形成人人參與、全員防范、共創(chuàng)共建的格局，確保完成省、市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。要抓好節(jié)能降耗和循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高內(nèi)部資源循環(huán)利用效率。
五、強(qiáng)管理抓落地，系統(tǒng)協(xié)同開新局。報(bào)告指出，管理要出效益，見效益，創(chuàng)效益，必須在扎實(shí)推進(jìn)制度建設(shè)完善的同時(shí)，首先狠抓規(guī)章制度執(zhí)行落地，體現(xiàn)規(guī)范管理效應(yīng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要向抓好購(gòu)銷兩頭要效益；要向激活人力資源要效益；要向技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)要效益；要向提高資本運(yùn)作能力要效益。
下午的大會(huì)由水鋼工會(huì)副主席付莉主持。大會(huì)表彰了水鋼2013年廠務(wù)公開民主管理示范單位、優(yōu)秀單位及優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員。
會(huì)上、煉鐵廠等各個(gè)系統(tǒng)的代表對(duì)完成2014年工作任務(wù)作表態(tài)發(fā)言；與會(huì)全體代表通過(guò)了大會(huì)決議；大會(huì)簽訂了水鋼第七輪集體勞動(dòng)合同。